全面深化精益管理，是建設一流、追求卓越的現實需要，是向管理要效益、要方法、要進步的重要舉措。保利久聯圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”主線，聚焦創新和創效兩個主題，將精益管理做為企業發展的靈魂，推動企業高質量發展，勇當保利集團科技創新的排頭兵、綠色發展的驅動者、環境友好的實踐者。
貫穿生產、安全、產品、服務、運營等全面精益管理，助力打造管理輸出型企業。強黨建、促融合，以用戶需求為導向，打造區域化、集約化、標準化生產基地。以安全1號文為綱、安全“三零”為目標，建立危險源識別、安全隱患排查、預案演練等全環節，標準化安全管理制度。建立內控體系和集團化管控體系，重塑總部和子公司業務流程，有效防范化解風險。持續推進薪酬改革，建立分業態的差異化考核評價體系。實施一體化服務戰略，推動“礦山管家”和“生態管家”模式，全方位、標準化推進礦山總承包業務和生態產業發展。加強歷史應收賬款管理，嚴控新增應收取得成效，多措并舉處僵治困。強化技術創新，統籌資源，引領行業科技進步，勇做原創技術“策源地”、現代產業鏈“鏈長”。踐行精益管理企業文化理念，營造“六有六講”家文化氛圍，為打造“中國第一、世界一流”大型民爆綜合服務商和以民爆為基礎的工程方案提供者愿景奠定基礎。
對照“精益管理之道”，保利久聯將不斷總結經驗，以“三主線”、“三平臺”、“五主體”為核心，把精益管理與“家文化”有機結合，凝聚更多精益智慧和力量，打造精益企業，推動企業高質量發展邁上新臺階。一是以“安全、成本、質量”為管理主線，建設“人力、財務、資產管理”三大價值管理平臺，圍繞任期制和契約化管理，完善細致化、科學化、數量化的標準，提升企業精益管理水平。二是構建精益管理科研、生產、工程、生態、科技安防五大主體，以人本為核心，建立差異化的管理體系。三是構建精益化的供應鏈體系。“銷售信息共享平臺”與“民爆生產企業綜合管理信息系統”實時鏈接，原材料集中采購，實現存貨無庫存、物流時間精準到小時。四是以科技創新驅動精益管理提升。領先行業研發“無人化”生產線、智能礦山項目，落實“軍令狀”“揭榜掛帥”、科技成果終身受益等機制，突破產業瓶頸，掌握發展主動權。五是以信息化、數字化、智能化技術助推精益管理升級。構建從生產基地到業務主體、到管理平臺、到全公司的管理架構。
精益管理永無止境，保利久聯將通過“四輪驅動”、內涵式增長與外延式擴張并重的發展戰略，打造管理輸出型企業的目標，持續推進精益管理，引領民爆行業轉型升級，強精益管理之“基”，筑高質量發展之“魂”。（集團公司總經理助理，保利久聯黨委書記、董事長）
（轉自【保利風采】安勝杰署名文章）
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